创新是公司的生命，是一个国家、一个城市、一个公司的发动机。《创新之路》中提到的现代公司的发展过程中，太阳（sun）公司、诺基亚、柯达都曾经是红极一时或者是当时市值最高的公司，诺基亚曾经是芬兰的骄傲，sun差点收购苹果公司。但当环境发生变化时，微型计算机要取代大型计算机时、智能手机要取代传统手机时、不用胶卷的智能相机要取代使用胶卷的数码相机时，他们没有跟上变化，或者晚人一步发生变化，最后的命运就是破产或者被人收购，现在再也看不到这些公司了。以太阳公司为例，其主要盈利为卖硬件和Unix操作系统，主要客户为大企业，由于其硬件和操作系统太好卖了，太阳公司只顾着把这些东西卖给大中型企业，建立硬件的帝国。

   可是，他却忽略了微软和英特尔正在靠免费和卖服务蚕食的小型企业和微型计算机用户市场，偷偷打着游击战。此时，微型非计算机市场已在大幅增长。

   2000年，美国互联网泡沫来临，大大小小的企业关停无数。Sun销量惨淡，从一年前盈利9亿美元，瞬间变成亏损5亿美元。2001年，sun已经沦为二流科技公司，，2009年，被甲骨文收购。所以，在公司的发展过程中，要不断创新，走别人走过的老路，必将没有路，我们要不断地解决这个市场存在的问题、系统存在的问题、产品存在的问题，把握住每一次新风市场机会；同时我们还要不断牢记公司的目标和存在的价值。将军赶路，不抓小兔，华为公司之所以能发展到今天，就是因为他时刻提醒自己的目标和价值，所以他才会抵挡住房地产的诱惑和股市的诱惑，一心一意做好一件事，终于成就了今天的华为。我们必须认真思考，不断想办法，如何完成公司的年度目标，结合公司的实际情况，必须逐步提高在新风市场投入的时间和精力，必须注重客户对我们产品的评价，好的和不好的我们都要听，不好的更重要。我们要有时不我待的紧迫感，机会窗口就是那么一刹那，抓不住，他转瞬即逝。

   近两年的空净市场，只能用火爆来形容。如果三年前给你提起空气净化器估计很多人嗤之以鼻，提起新风系统很多人会一脸茫然。但是，你能想象短短三年时间，新风系统和空气净化器就已经成为民众心目中的必选或待选装备了吗?

   空气净化器可以说是最先普及的，也是目前入户率最高的产品。毕竟，当雾霾来的时候，买一台空气净化器回家，立马就能有效果。这对于民众对pm2.5的恐慌和焦虑来说，某种意义上也具有心理安慰的效果。

   然而，如果从家庭呼吸环境的健康化，立体化，科学性，持续性角度来看的话，单纯净化pm2.5，或者辅助以除甲醛，除异味等功能的空气净化器确实有很大的局限性。这是由于空气净化器自身的工作原理和天然的内循环缺陷造成的，净化器并不能满足人们对于新鲜空气以及室内含氧量或通风量的需求。这时就迫切需要既能通风换气，又能净化pm2.5的空净设备出现。

   新风净化系统就孕育而生了，它兼顾换气与净化两大功能，而我司民润研发的全热交换新风净化器，还具有全热交换功能，高效回收利用热量和湿度，节约能源。真正的实现了全方位，多功能的一体式的服务，保障室内所需的健康空气质量，呵护全家身体健康。